东方不亮西方亮 门窗企业多元化发展需跨过“门槛”

受大环境影响，门槛家居建材行业发展疲软。东方越来越多的不亮门窗企业试图通过扩展经营范围来避免环境带来的不利影响。此时，西方需跨多元化发展成为企业适应外部环境和寻找发展机会的亮门一种重要战略。如今，窗企越来越多的业多元化门窗厂家选择跨界进入其它的行业、生产更多类型的发展产品、提供更多样性的门槛服务，以确保企业经营"东方不亮西方亮"。东方但是不亮，多元化发展虽然益处多多，西方需跨但也存在着准入“门槛”。亮门门窗企业要实现多元化发展还需跨过这些“门槛”。窗企

东方不亮西方亮 门窗企业多元化发展需跨过“门槛”(图片来源网络)

多元化发展的业多元化优势

多元化发展是指企业不局限于一种产品或一个产业，而实行的跨产品、跨行业的经营扩张，在企业扩张发展中起到重要作用：

其一、分散发展风险，把鸡蛋放在同一个篮子里风险总归是很大的，门窗企业实现多元化发展可以有效分散风险，提高经营安全性;

其二、当下经济发展速度放缓，只在一个领域发展饱受局限，实现多元化发展可以使门窗企业抢占新兴市场，既减轻原市场的竞争压力，还可以从增长较慢、收益较少的市场转向收益率高的市场;

其三、开辟全新市场，还可以增添企业活力，有效促进原先业务的发展，实现多方面齐头并进的欣欣向荣景象。

多元化发展有“门槛”

多元化发展虽然益处多多，但也存在着准入“门槛”。并不是随便哪个门窗企业都可以实现多元化发展，想要成功必须先达到以下几个要求：

首先、门窗企业要有一定资金和人才的基础，多元化发展之路是机遇伴随着风险，没有一定的闲散资金和充分专业的人才贮备，不仅无法打开新兴市场，还随时会败兴而归;

其次、门窗企业还要制定详细的扩张规划，对现有市场、新兴市场以及自身实力有系统的了解，再制定相应的多元化发展规划，打一场“有准备的仗”!

最后、门窗企业还要有一定的抗风险和应变能力，在对外扩张遇阻的时候能够及时应变，并完美将问题解决!

对门窗企业来说，面对越来越复杂、多变和险峻的经济环境，制定多元化企业发展战略非常必要。多元化经营具有战略的属性，门窗企业应从长远利益和全局考虑制定多元化发展战略，明确相对稳定的主攻方向。只有做好事前准备，积极组织和协调内部力量，提升应变能力，方能在多元化道路上保证企业生机勃勃、长盛不衰。

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